今年以来✿★✿，吉安市万安县锚定“工业强县”首位战略不动摇✿★✿，聚焦“攻坚突破项目提效年”活动要求✿★✿，全力实施“招大引强突破✿★✿、扶优扶强跃升新利体育✿★✿、承载平台提升✿★✿、体制改革深化✿★✿、项目攻坚提速✿★✿、经济运行优化”六大行动✿★✿，全力打好培育和壮大工业产业集群攻坚战✿★✿。

　　全面落实“重特大招商项目十条”✿★✿，推动招商引资提质增效✿★✿。一是坚持以上率下新利体育✿★✿。严格落实招商引资“一把手”工程✿★✿，县委✿★✿、县政府主要领导亲自谋划部署✿★✿、亲自带队外出招商✿★✿，并对优强项目实行“顶格调度”✿★✿，推动项目快速签约落地新利体育✿★✿，✿★✿。二是聚焦专班推进✿★✿。组建招商公司✿★✿，整合优化4支专业招商队新利体育✿★✿，聘请26名招商顾问✿★✿，聚焦数字经济✿★✿、高端线路板✿★✿、智能装备制造细分领域上下游产业✿★✿，全面推行“驻点招商”✿★✿。目前✿★✿，全县共外出招商173批次✿★✿，举办万安·北京“双招双引”推介会✿★✿，图书产业专场推介会等5场次✿★✿，引进客商考察40批次✿★✿；举行招商引资集中签约活动✿★✿，签约项目10个✿★✿，总投资约42.5亿元✿★✿。三是压实招商途径✿★✿。突出以商招商✿★✿、产业链招商✿★✿、基金招商等✿★✿，召开“双招双引”暨在外人士服务家乡高质量发展座谈会17场次✿★✿，捕捉招商信息48条✿★✿；积极与三峡资本✿★✿、省金控集团等基金公司合作✿★✿，洽谈基金项目4个✿★✿，引进2个✿★✿。四是健全招商研判✿★✿。组建由商务✿★✿、工信✿★✿、园区等单位组成的项目研判专班并保持人员稳定✿★✿，实行每周研判例会制度✿★✿，对条件成熟的项目✿★✿，快速决策组织签约实施✿★✿。

　　秉持“壮大优质企业✿★✿、发展成长企业✿★✿、挖掘潜力企业”的理念✿★✿，推动企业做大做强✿★✿。一方面✿★✿，坚持数字赋能✿★✿。强化政府✿★✿、服务商✿★✿、企业三方联动✿★✿，持续优化促进中心✿★✿、数字化诊所✿★✿、数字专员三级服务sun138✿★✿，逐企提供数字化解决方案和产品✿★✿，为企业提供数转全生命周期服务✿★✿。目前✿★✿，已有121家企业启动数字化转型诊断✿★✿，103家企业启动数字化改造sun138新利体育✿★✿，兆鑫精密获评第一批次“数智工厂”企业✿★✿，裕维电子获评第一批次“小灯塔”企业✿★✿。同时✿★✿，积极推行“数转贷”✿★✿，引导金融机构与本地企业达成合作并当场签约✿★✿，签约金额1000万元✿★✿。另一方面✿★✿，梯次培育企业新利体育✿★✿。聚焦企业全周期成长✿★✿，深入实施企业梯次培育行动✿★✿，综合运用各类政策奖补✿★✿、支持技术攻关✿★✿、建设创新平台✿★✿、引进高层次人才✿★✿、科技金融服务等手段给予支持✿★✿，构建“潜力企业✿★✿、规上企业✿★✿、专精特新✿★✿、行业标杆”四级培育体系✿★✿。目前✿★✿，指导衡源智能✿★✿、裕维电子完成股改✿★✿，并成功备案进入上市辅导期✿★✿，成功组织创视界✿★✿、鹰高电子等12家企业完成入规✿★✿，引导三强线路✿★✿、兆鑫精密等企业申报国家高新技术企业✿★✿、省级专精特新“小巨人”等✿★✿。

　　坚持软环境✿★✿、 硬环境双向发力✿★✿，厚植产业发展沃土✿★✿。一是全力盘活闲置土地✿★✿。以推进园区土地盘活存量求增量三年攻坚行动为抓手✿★✿，深化“协商退出✿★✿、司法处置✿★✿、企业重组✿★✿、增资扩建✿★✿、异地置换✿★✿、资源整合”闲置盘活“六种模式”✿★✿，累计处置低效用地22宗1237亩✿★✿，盘活厂房面积17万㎡✿★✿，滚存建设20万㎡标准厂房✿★✿。其中✿★✿，“六种模式”盘活园区土地入选2024年度江西省开发区改革创新优秀案例✿★✿。二是全力提升配套环境✿★✿。全面完成新建园区污水管网12公里✿★✿、新建园区综合污水处理厂✿★✿，彻底解决园区污水处理问题✿★✿；完善园区学校✿★✿、医院sun138✿★✿、人才公寓✿★✿、数智物流园✿★✿、美食坊夜市街等配套✿★✿，园区综合承载力进一步提升✿★✿。三是全面优化营商环境✿★✿。按照“不定主题✿★✿、聚焦问题”的原则✿★✿，常态化开展5期亲清政企恳谈会✿★✿，解决企业诉求31件✿★✿。同时✿★✿，制定企业安静生产期✿★✿、包容审慎监管✿★✿、优惠政策兑现等制度✿★✿，营造亲清政商关系✿★✿。

　　持续深化开发区管理制度改革✿★✿，推行“小管委会+大公司”模式✿★✿，全面激发园区发展活力✿★✿。一方面✿★✿，对管委会“瘦身赋能”✿★✿。探索扁平化✿★✿、大部制管理模式✿★✿，精简优化机构✿★✿，将原有的“五部一中心”优化整合为党群综合✿★✿、规划建设和经济运行3个大部制运行✿★✿。同步建立以绩效为核心的人事薪酬制度✿★✿，推行月度内部绩效考核✿★✿，实行百分制量化评分✿★✿，落实竞争上岗和末位落聘✿★✿，考核结果直接与全员内部绩效薪酬分配✿★✿、评先评优挂钩✿★✿。另一方面✿★✿，对平台公司“强身健体”✿★✿。健全万安新利工业发展集团“1+5+N”公司架构✿★✿，适应招商引资新形势✿★✿，推动组建招商公司✿★✿，实现供应链✿★✿、招商✿★✿、物业✿★✿、基金等子公司实体化运行✿★✿，推动新利工业集团升级为“投✿★✿、融✿★✿、建✿★✿、管✿★✿、招✿★✿、营”一体化综合平台新利体育✿★✿。同时✿★✿，合理配置人员✿★✿，通过社会招聘sun138✿★✿、人才引进等多渠道充实人才✿★✿，现平台公司规划建设✿★✿、经济金融✿★✿、工程管理✿★✿、环保安全✿★✿、电子信息类人员等专业人才占比达70.6%✿★✿。

　　树牢“唯实✿★✿、唯快✿★✿、唯效”理念✿★✿，深入实施“工业发展八条意见”✿★✿，推动项目建设提速增效✿★✿。一是夯机制筑根基✿★✿。推行“重点项目推进十个机制”✿★✿，针对项目开工率✿★✿、投产率✿★✿、入规率✿★✿，制定了书记双月会调度✿★✿、指挥部一月一调度✿★✿、专班常态化调度等工作机制✿★✿，并明确了挂点领导✿★✿、项目单位“一把手”✿★✿、首席服务官和项目专班工作责任✿★✿。二是破难题促发展✿★✿。开展企业特派员大走访活动✿★✿，建立项目问题清单✿★✿、督办清单✿★✿、落实清单“三单”✿★✿，要求一般诉求在一周内解决✿★✿，复杂诉求两周内答复企业✿★✿，确保事事有回应✿★✿、件件有着落sun138✿★✿。针对企业普遍反映的融资难题✿★✿，一季度18新利官网✿★✿！✿★✿，召开两次政银企对接会✿★✿，帮助企业解决企业政策兑现✿★✿、融资等问题17个✿★✿，签约金额5450万元✿★✿。三是强能力增动能sun138✿★✿。由县分管领导带队前往周边兄弟县市（区）✿★✿、赣州市南康区✿★✿、赣县区✿★✿、信丰县等地考察学习7批次✿★✿，并开展“外出回来话举措”“同台竞技比拼”等3场活动✿★✿，常态化组织干部到招商引资✿★✿、项目建设✿★✿、征地拆迁一线“比武竞赛”✿★✿，定期邀请企业家授课✿★✿、专业骨干讲课✿★✿，全方面锻炼提升干部抓项目能力✿★✿。

　　坚持“月度走访✿★✿、数据分析✿★✿、会商研判✿★✿、指导落实”四步工作法✿★✿，做到应统尽统✿★✿、应纳尽纳✿★✿，应入尽入✿★✿。一是专班下沉走访✿★✿。结合企业特派员月度走访✿★✿，实行网格化包联走访✿★✿，围绕进企业✿★✿、看设备✿★✿、对数据✿★✿，增强对用电✿★✿、员工数量等数据的监测分析✿★✿，实地研判企业运行情况✿★✿，加强主要经济指标精准调度✿★✿，提高指标之间的匹配度和协调性新利体育✿★✿，✿★✿。二是强化动态预警✿★✿。抓好指标监测预警✿★✿，对企业进行分级分类实时动态监测✿★✿，时刻关注万弘✿★✿、澜浩鸿✿★✿、裕维✿★✿、新宇腾跃等重点企业的经营情况✿★✿，按税收增速✿★✿、用工规模✿★✿、产值波动等指标✿★✿，将企业划分为A类（绿色正常）✿★✿、B类（黄色预警）✿★✿、C类（红色帮扶）✿★✿，实行红黄绿三色预警闭环管理✿★✿。三是部门联动研判✿★✿。每月召开1次经济运行调度会✿★✿，专题研判短板指标异动✿★✿，同时✿★✿，全力挖掘潜在投资项目✿★✿，行业主管部门靠前服务✿★✿，认真摸排入库线索并调度研判入库企业✿★✿，抓好企业升规纳统✿★✿，坚持优化存量✿★✿、扩大增量“两手抓”✿★✿，合力推进企业应统尽统新利体育·18✿★✿。✿★✿。一季度sun138✿★✿，项目开工率✿★✿、投产率✿★✿、入规率等指标均在全市前列✿★✿。